EIHE للهيكل الصلب يحضر المائدة المستديرة للمخاطر الخارجية لاتحاد المقاطعة

في 2 أغسطس، تم عقد مؤتمر تبادل تجارب تدويل صناعة الهياكل الفولاذية، الذي استضافته جمعية صناعة الهياكل الفولاذية في شاندونغ وعقدهشركة مجموعة الهياكل الفولاذية EIHE المحدودةعقدت جلسة مائدة مستديرة تحت عنوان حول إدارة مخاطر العمليات الخارجية، ودعت رؤساء 5 مؤسسات تجارة خارجية بما في ذلك EIHE Steel Structure. وحضر الاجتماع ليو جيا بينغ، نائب رئيس المجموعة والمدير العام لقسم الأعمال الخارجية.

وأشار سونغ جي، مدير المائدة المستديرة والمشرف على جمعية شاندونغ لصناعة الهياكل الفولاذية، ونائب الرئيس والأمين العام لجمعية شاندونغ لتعزيز البناء والتطوير الهندسي في الخارج، إلى أن الشركات تواجه مخاطر في كل خطوة من خطوات التوسع الخارجي بسبب التباينات الواسعة في معايير الصناعة والظروف السياسية والاقتصادية عبر البلدان، مما يضع متطلبات عالية لقدرات الإدارة الشاملة للشركات. جميع رواد الأعمال الخمسة المدعوين هم من الممارسين الناجحين للتوسع الخارجي في صناعة الهياكل الفولاذية بالمقاطعة، وأعرب عن أمله في أن يتحدثوا بحرية ويشاركوا رؤاهم القيمة وخبراتهم العملية.

في مشاركته، قدم ليو جيابينغ ذلكالهيكل الصلب EIHEأنشأت فروعًا أو مكاتب في ماليزيا وسريلانكا ومصر والمغرب ودول أخرى، وتغطي أعمالها الرئيسية المنشآت الصناعية ومراكز البيانات والمباني العامة. بدعم من شهادات الصناعة مثل EN 1090 (المعيار الأوروبي) وAISC (المعيار الأمريكي)، أكملت الشركة وسلمت سلسلة من المشاريع على التوالي بما في ذلك Greenville، وأرضيات Lead New Material، وجسر الطريق السريع Pro.

وفيما يتعلق بمخاطر التشغيل في الخارج، ذكر ليو جيابينغ أنه بناءً على خبرة البناء العملية في الخارج، قامت الشركة تدريجياً بفرز وتحسين نظام إدارة المخاطر والتحكم لتركيب المشاريع في الخارج.

أولا، إدارة القوى العاملة. تميل الشركات إلى التغاضي عن إدارة الموظفين خارج ساعات العمل. في بعض المناطق الأقل نموًا ذات البيئات المعقدة وضعف الأمن العام، من المحتمل جدًا أن تنشأ مخاطر كبيرة على السلامة الشخصية. وأوصى الموظفين بالامتناع عن الخروج بمفردهم، والتصرف في مجموعات بشكل موحد، وشراء ما يكفي من التأمين ضد الحوادث الشخصية في الخارج.

ثانيا، نقص الموارد المحلية. ولا يوجد مخزون كاف من آلات البناء المحلية مع تضخم أسعار الإيجار، ونقص في أدوات البناء مثل السقالات ومفاتيح عزم الدوران وأدوات القياس. يجب إعطاء الأولوية لأدوات البناء الأساسية للشحن من الصين مع البضائع. وفي الوقت نفسه، يجب على الشركات التواصل مع موردي المعدات المحليين الكبار مقدمًا وتحديد الحد الأقصى لسعر الإيجار اليومي في العقد.

ثالثا، التخطيط الشامل للأموال والضرائب. تتطلب تسوية العديد من المشاريع الخارجية العملة المحلية. وتفرض بعض البلدان ضوابط صارمة على النقد الأجنبي، بالإضافة إلى التقلبات الحادة في أسعار الصرف، مما يجعل من الصعب تحويل أرباح المشاريع إلى دولارات أمريكية وإعادتها إلى الصين. وبالإضافة إلى ذلك، تفرض بعض البلدان ضريبة مقتطعة من المنبع على الخدمات الهندسية، إلى جانب ضرائب متعددة مثل ضريبة المبيعات والخدمات وضريبة الضمان الاجتماعي، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف المشاريع والضغط على هوامش الربح. ويجب على الشركات التخطيط للضرائب المحلية مسبقًا، والسيطرة الصارمة على حجم التمويل المقدم للمشروع، والسعي لتسوية الدولار الأمريكي قدر الإمكان لتقليل المخاطر المالية.

خلال الاجتماع، شارك شيونغ فانغ مينغ، نائب المدير العام لشركة Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd.، تجربته في التركيز على صيانة مجموعات العملاء في الخارج. وسلط جاو تشنغ، نائب المدير العام لشركة Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd.، الضوء على المخاطر من منظور أسعار الصرف التجارية وجودة الإنتاج والمعايير الدولية. شارك Zhang Qi، نائب المدير العام لشركة Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd.، حالات حقيقية للتكاليف الخفية في روابط التصنيع وتعويضات الجودة. قدم يانغ ويشينغ، رئيس مجلس إدارة شركة شاندونغ سانوي للهياكل الفولاذية المحدودة، تحديدًا واضحًا للمؤسسات التي تتجه نحو العالمية وأفكارًا للتنمية السليمة لهذه الصناعة.

صرح مدير الجلسة سونغ جي أن الضيوف الخمسة، الذين جمعوا بين حالات المشاريع الخارجية الحقيقية، شاركوا بشكل كامل الخبرة العملية والدروس المستفادة من أبعاد متعددة بما في ذلك الثقافة الإقليمية والمعايير الفنية الدولية ومراقبة جودة العملية الكاملة وشروط العقود التجارية وتقلبات أسعار الصرف والسياسات الجيوسياسية، والتي تعد ذات قيمة مرجعية كبيرة لمؤسسات الهياكل الفولاذية في شاندونغ التي تخطط للذهاب إلى العالمية أو تطوير أعمالها في الخارج حاليًا.

اقترح ذلكالهيكل الصلبيجب على الشركات في المقاطعة، بالاعتماد على منصة جمعية شاندونغ لصناعة الهياكل الفولاذية، تعزيز التبادلات والإرساء، ومشاركة موارد الصناعة، واستكشاف الأسواق الخارجية بشكل مشترك. وينبغي عليهم إطلاق العنان لمزاياهم في قطاعات السوق المعنية من أجل الترويج المشترك للتنمية الدولية عالية الجودة لصناعة الهياكل الفولاذية في شاندونغ.